一、机制创新，试点先行。为充分激活员工经营潜能，构建良性内部竞合机制，菜篮子公司于2025年6月启动门店合伙人机制改革，桃源市集、朱家尖两家直供店成为公司首批合伙人示范店。通过深耕试点，两家门店在运营管理、成本控制、服务提升等方面积累了可复制、可推广的成熟经验，为后续模式推广奠定坚实基础。

二、扩容布局，规范管理。今年5月，公司完成新一轮门店扩容，为普陀山、檀枫、丰茂菜场、高云菜市四家直供店集中授牌。目前，“菜篮子”合伙人门店已达6家，形成辖区多点覆盖、全域辐射的布局。通过直供店全员参与门店经营，有效提升运营水平，实现企业增效与员工增收的良性共赢。

三、持续迭代，筑牢底线。下一步，公司将系统迭代合伙人运营及激励机制，持续细化全流程管理标准，全面提升门店精细化运营水平，稳步推进门店提质增效。同时，进一步筑牢民生保供底线，精准增强保供稳价与便民惠民服务能力，推动“菜篮子”便民保供工作实现更高质量、更可持续的发展。